陜西玻璃鋼電纜保護管生產管理者的管理思路決定了產品質量

企業主要管理者決定著企業的命運是大家已經充分認識的結論了。

雖然每個企業管理者都希望或認為自己是在努力把企業管理好，但是，他們的管理思路比較后是否能夠真正把企業管理好卻是他們自己也不能確定的。正因為如此，才會有很多企業在主要管理者“非常認真、努力、負責地管理下”走向死亡。管理思路決定企業出路！

我們經�？吹缴磉叺年兾鞑Ａт撾娎|保護管廠家主要管理者由于管理思路不同，比較后在他們的“精心管理”下使企業走向不同的方向。

1、部分企業主要管理者在問及他們所管理企業所面臨的問題時，他們會回答或抱怨：我們公司的主要問題是市場問題、技術問題、人才問題、股東不支持。這種管理者是比較糟糕的管理者。他們一點管理思路也沒有，在他們腦子里，問題都在企業外部，企業內部管理很“正常”。他們不認為市場問題、技術問題、人才問題的深層次原因都在企業自身的管理上，在這樣的主要管理者“精心管理”下，企業發展一定是沒有希望的。

2、陜西玻璃鋼電纜保護管廠家在問及他們所管理企業所面臨的問題時，他們會回答或抱怨：我們公司的主要問題是生產不正常，經常出問題。這種管理者較前一種管理者稍好些，他們能夠意識到是自己的管理出了問題，是企業自身的管理問題影響了企業的發展。但是他們不知道管理問題究竟出在哪里，對企業管理的基本方法了解不多，沒有具備應有的企業管理能力。這樣的管理者也是較難管好企業的。

3、陜西玻璃鋼電纜保護管廠家主要管理者在問及他們所管理企業所面臨的問題時，他們會回答或抱怨：我們公司的主要問題是員工執行制度、工作計劃不力，不能完成下達的工作目標。這種管理者較前二種管理者好些，他們能夠意識到是自己的管理出了問題，是企業自身的管理問題影響了企業的發展。   并且能夠運用常用的管理方法實施管理，但是由于他們沒能認識到自身對各項管理方法掌握不全面，沒能把握管理方法的真正內涵和作用，沒能從人性化管理和以人為本方面去思考問題，管理服務意識較差，使管理方法沒有起到應有的作用。影響了他們的管理效果，給提升企業的競爭力帶來較大的困難。

上述情況可以給企業的主要管理者對照檢查自己的管理思路是否存在問題。如果您認為或抱怨您的企業存在上述問題而又沒有好的解決措施時，說明您的管理思路存在較大的問題，陜西玻璃鋼電纜保護管生產廠家應該及時改善自己的管理思路。